• Monitoreo y seguimiento
• Control de costos
Diagrama de flujo del proceso:
o Entradas
o Herramientas y técnicas
o Salidas
• Auditoría ambiental:
o Revisión periódica del sistema
o Hallazgos – No conformidad menor
o Hallazgos – No conformidad mayor
• Evaluación del personal:
o Revisión periódica del sistema.
o Diagramas de Gantt de Control
• Cierre del Proyecto.
• Generación documental por etapas:
o Proceso de iniciación
o Recolección de requisitos
• Iniciación del alcance
o Definición del alcance
o Creación de la EDT
• Gestión del cronograma del proyecto
o Planificar la gestión del cronograma
o Definir las actividades
o Secuenciar las actividades
o Estimular la duración de las actividades
o Desarrollar el cronograma
Participación de partes interesadas durante la preparación de proyectos:
• Identificación y análisis
• Plan de participación
• Divulgación de información
• Consulta significativa
Gestión de partes interesadas:
• Identificar a los interesados
• Planificar el involucramiento
• Gestionar el involucramiento
• Monitorear el involucramiento
Mecanismos de participación ciudadana
• Asamblea de Presentación Publica
• Talleres de socialización ambiental
• Reparto de documentación informativa
• Página web
• Centro de información publica
Recursos Energéticos:
• Hidráulicos
• Geotérmicos
• Solares
• Eólicos
• Biomasa y otros.
Políticas energéticas y desarrollo sostenible
• Ambiente:
o Contaminación
o Recursos naturales
• Económico:
o Crecimiento
o Eficiencia
• Social
o Pobreza
o Patrimonio cultural
o Empoderamiento
Metodología PMI: Iniciación del Proyecto:
• Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales.
• Crear, mejorar o repara productos, procesos o servicios
• Implementar o cambiar las estrategias de negocios o tecnológicas
• Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados.
Metodología de Marco lógico
Indicadores:
• Ponderación para selección
Medios de verificación
Supuestos:
• Factores de riesgo
Evaluación interna
Evaluación Intermedia
Metodología de cascada
Ventajas:
• Planificación y diseño sencillos y directos
• Fácil de medir y seguir
• Participación de miembros en múltiples tareas
• Ideal para diseño de múltiples componentes.
Pese a que efectivamente no existe una definición de violencia ampliamente aceptada por los estudiosos, podemos encontrar algunas que han ofrecido un cierto consenso
Se encuentra en esta línea aquella que destaca el uso de la fuerza para causar daño a alguien (Martinez, 2016)
Si se elige un factor X alto, la firma no tiene mucho incentivo para dar un manejo eficiente, mientras que un factor X bajo, penaliza a los consumidores de manera desproporcionada.
El factor X debe estar basado en la productividad total factorial y no sobre una productividad parcial (productividad del trabajo).
El factor de productividad puede variar de un año al siguiente.
Se acostumbra a usar un promedio de largo plazo en lugar de la productividad total factorial asociada a un solo año
Implica la fijación de un máximo inter-temporal permitido para el precio de un producto.
Las reglas de precio se fijan con anticipación.
Dependen de factores no controlados (factores que no están bajo el control de la firma regulada)
Las tarifas iniciales bajo una regulación Price-cap típicamente se fijan sobre la regulación tradicional (tasa de retorno) pero sufre de cambios subsecuentes que se hacen a través del uso de una formula
Esos cambios son hechos usualmente de forma anual, aunque en principio pueden tener mayor frecuencia
Varias alternativas de regulación pueden identificarse en la literatura:
Regulación del costo del servicio (tradicional)
Regulación por incentivos
Regulación de Conducta
Regulación por contrato
La regulación por incentivos se define como el uso de recompensas y penalidades para inducir a la firma regulada a alcanzar ciertos objetivos deseados, con ciertos grados de discrecionalidad para la firma regulada.